Советник / Консультант

Иногда не нужен целый проект — нужен один разговор с человеком, который видит картину целиком. CTO выбирает между тремя стеками и не может решить. Директор подозревает, что подрядчик затягивает проект, но не понимает, где именно проблема. Компания готовит ТЗ на тендер и хочет убедиться, что не упускает критическое.

Типичный сценарий: руководитель звонит с конкретным вопросом — допустим, “нам предлагают заменить core-систему за $2M, стоит ли?”. За 2-3 часа разговора выясняется, что 80% задач можно решить интеграционным слоем и парой модулей поверх существующей системы — за $200K и 3 месяца вместо 2 лет. Одна консультация сэкономила компании $1.8M и два года рисков.

Я работаю как независимый эксперт — не продаю лицензии, не представляю вендоров, не привязываю к платформе. Рекомендую то, что решает задачу, а не то, на чем зарабатываю комиссию. Это позволяет давать честную оценку: иногда лучший совет — не делать ничего, подождать, или решить проблему организационно, а не технически.

Формат гибкий: разовая сессия, обследование на 1-2 недели, или абонемент — когда нужна регулярная экспертная поддержка для принятия решений. Каждая консультация заканчивается письменным документом: что обсудили, какие решения приняли, что делать дальше. Не устные обещания — конкретный артефакт, с которым можно работать.