Loyihadagi sherik

Eng ko’p uchraydigan ish formati. Men loyihaga pudratchi sifatida emas, sherik sifatida kiraman. Farqi tub: pudratchi TZ ni bajaradi va aktni yopadi. Sherik tizim ishlashi va biznes vazifasini hal qilishi uchun javob beradi. Jarayonda boshlang’ich TZ noto’g’ri ekanligi aniqlanib qolsa — pudratchi rejaga ko’ra davom etadi, men esa to’xtab, qaytadan loyihalashtirib beraman.

Bu amalda qanday ko’rinadi: kompaniya vazifa bilan keladi — masalan, bank uchun CRM-ekotizim ishga tushirish. Men tekshirishdan boshlayman: biznes qanday ishlayotganini, mijozlar qayerda yo’qolayotganini, qanday tizimlar allaqachon borligini o’rganaman. Arxitekturani loyihalashtirib, bosqichlarni aniqlab, jamoani vazifaga qarab yig’aman. Loyihani milestone bo’yicha boshqaraman: har 2-4 haftada — mijozga ishlaydigan funksionallik namoyishi. Rivojlanish bo’yicha hisobot emas — ushlab ko’rish mumkin bo’lgan ishlaydigan modul.

Jamoa tekshirilgan mutaxassislardan aniq loyiha uchun yig’iladi. Shishirilgan shtat yo’q, “skameykada” turgan odamlar yo’q. Jamoaning har bir a’zosi kerakli, har biri o’z mas’uliyat zonasini biladi. Agar mijozning o’z dasturchilari bo’lsa — men ularni integrasiya qilaman, o’rnini bosmiman. Maqsad — o’ziga bog’liqlik yaratmaslik, ishlaydigan tizim va bilimlarni topshirish.

Loyiha qabul qilish akti bilan tugamaydi. Ishga tushirgandan keyin — savollar, tuzatishlar va sozlamalar uchun men mavjud bo’ladigan 1-2 oy barqarorlashtirish vaqti. Mijoz jamoasi o’qitilgan, hujjatlar topshirilgan, reglamentlar tasvirlangan. Mijoz mensiz yasha ola olishi — muvaffaqiyat mezoni.