Ekspertiza

Долбоорлорду куткаруу

Тыгынга кирген долбоорлорго кирем. Маселенин тамырын табам, мамилени кайра курам, натыйжага жеткирем.

Мен кирген долбоорлордун жарымы — кимдир бирoo баштаган, бирок натыйжага жеткире алган эмес. Типтуу сурот: компания 8 ай жана бюджеттин 70% ын жумшаган, бирок логин жана бир-эки маалымдама гана иштейт. Иштеп чыгуу командасы кул болгон, заказчы ишенимин жоготкон, долбоор менеджери жок прогресс жонундо отчет жазат.

Мунозду учурлардын бири: ири компания атактуу вендор аркылуу CRM-системаны киргизип жаткан. 10 айдан кийин — бир дагы иштеген бизнес-процесс жок. Себеби технологияда болгон эмес: талаптар формалдуу чогултулган, архитектура кооз тартылган, бирок бизнес чындыгында кантип иштейт экенин эч ким тушунгон эмес. Система компанияда жок идеалдуу процесс астында долбоорлонгон. Менин диагностикам 10 кун алды. 15тен 3 критикалык процессти болуп, аларды кайра долбоорлоп, 6 жумадан кийин биринчи модулду продакшнга чыгардык.

Маселенин тамыры дээрлик эч качан технологияда эмес. Учурлардын 80% ында бул уч нерсенин бири: тактыгы жок талаптар, чечим кабыл алуу укугу бар ээнин жоктугу, же бизнес каалаганы менен команда курганынын ортосундагы ажырым. Диагностика — бул код аудити эмес. Бул адамдар менен суйлошуу: заказчы, команда, колдонуучулар менен. Так ушул суйлошуулардо долбоор кайда жана качан туура эмес багытка бурулганы коруно баштайт.

Чынчылдык — негизги курал. Мен “баарын оноктойбуз” дебейм — эмнени куткарса болот, эмнени кайра жасоо керек, эмнени ыргытуу керек экенин айтам. Кээде эн мыкты кенеш — долбоорду токтотуп, туура фундамент менен кайрадан баштоо. Бул оор, бирок тыгында дагы жарым жыл иштоодон арзан.

Maqsadli model

Qanday bo'lishi kerak

Долбоор ар бир этапта олчоно турган натыйжа менен итерациялар менен жылышы керек. Натыйжа жок болсо — токтоп, тушунуп алуу керек, инерция менен улантуу эмес.

Tipik xatolar

Kompaniyalar qayerda xato qiladi

Так талаптар жок — 'болжол менен мындай' курушкан, ар ким оз-озунчо тушунгон

Архитектура ойлонулган эмес — система масштабдалбайт жана жук астында ыдырайт

Ээси жок — акыркы натыйжага эч ким жооп бербейт

Команда иштейт, бирок туура эмес багытта — милдеттер менен бизнес-максат ортосунда байланыш жок

Заказчы жана аткаруучу ар кандай тилде суйлошот — талаптар которууда жоголот

Вендор-комочулук — подрядчик долбоорду барымтага алып турат

Негизги адамдардын кетиши — алар менен кошо система жонундо билимдер кеткен

Scope creep — долбоор 3 эсе оскон, бирок бюджет жана мооноттор мурункудай

Yondashuv

Bunday holatlarda men nima qilaman

Биринчи кадам — 1-2 жумада диагностика: эмне жасалган, эмне иштейт, план менен чындыктын ортосундагы ажырым кайда. Экинчи — чынчыл баа: эмнени куткарса болот, эмнени кайра жасоо керек, эмнени ыргытуу керек. Учунчу — так milestone жана ийгилик критерийлери менен куткаруу планы. Тортунчу — 4-6 жумада биринчи натыйжа менен кайра баштоо.

Jamoa roli: Команда жаны планга ылайык кайра уюшат. Мен негизги чечимдерди жана milestone'дорду контролдойм.

Natijalar

Mijoz nima oladi

✓ 1-2 жумада диагностика — маселенин тамыр себеби

✓ Приоритеттештирилген milestone'дор менен тыгындан чыгуу планы

✓ Кайра баштоодон 4-6 жумадан кийин биринчи иштеген натыйжа

✓ Заказчы менен команданын ортосундагы ишенимди калыбына келтируу

✓ Негизгиге фокустоо эсебинен бюджет чыгымдарын азайтуу

← Barcha yo'nalishlar

Тапшырмаңызды талкуулоого даярсызбы?

Эмне иштебей жатканын же эмне куруу керектигин айтыңыз. Биринчи сүйлөшүү — милдеттемесиз.

Тапшырманы талкуулоо Telegram-га жазуу

Адатта бир нече сааттын ичинде жооп берем